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天津曼内斯曼石化管件有限公司

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企业文化
bar3p1.jpg L→Lead 领导
成就每一分卓越:锤炼一支高度职业化水平的团队,并形成规范的现代企业管理制度;一个好的经理人一定是一个好的领导者,而一个成功的良性运作的企业,一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业; 晟拓恒瑞登高望远,有成大事的胸襟;晟拓恒瑞虚怀若谷,能吸取他人的长处。
bar3p2.jpg A→Act 行动
专业化:专业化是明确东发专业方向,集中企业优势资源;晟拓恒瑞专业化是专而精的知识体系和综合业务能力,建立在专业化基础上的规模化,从而确立自己在相应领域的领先地位。
规范化:规范化是按照现代企业制度的原则,将晟拓恒瑞的行为规范化,通过职业团队来实现晟拓恒瑞的策略和计划。
透明化 :透明化就是培育具有民主、开放、健康的晟拓恒瑞经营风格;透明化就是强调业务透明度,提倡信息资源共享、坦诚交流、善意沟通;透明化就是形成晟拓恒瑞文化开放的特性,员工都有非常实干的精神和作风。
人性化:人性化就是要全面渗透"以客为尊"的意识,使之成为员工行为的自觉表现。满足员工的心理需求,员工的积极性和创造性就会持续不断的激发出来,可以使服务从无走向规范化、常态化、而且能使服务变主动,达到创新服务的目的。
bar3p3.jpg R→Research 探索
人是成就之本,晟拓恒瑞致力于将公司建设成为一个学习型和创新型的组织。晟拓恒瑞的竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的;学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展;另一方面倾向于汲取组织外部业已发展成熟的知识。晟拓恒瑞的组织体系应加强综合协调,团结作战的能力,并努力创造一种"创造性团体,学习性组织"的工作氛围。
bar3p4.jpg G→Give 奉献
我们的努力值得您期待,晟拓恒瑞通过构建服务文化,就能使服务从制度层面完成文化和观念上的整合,充分发挥服务文化的辐射力、陶冶力、推动力,形成重要的生产力。 晟拓恒瑞注重全程服务,把服务作为系统工程,贯穿产品从设计阶段到售后服务的全过程。
bar3p5.jpg E→Excellent 成就
不懈努力、不断成长,对市场变化的利用能力不断提高,不断满足并超越顾客的需求。将每一次成就都视作新的起点,是以专业精神追求完美的历程;使晟拓恒瑞缩短或跨越平均发展阶段、进程和理念,并在未来发展中逐步扩大领先领域;追求和享受健康、和谐、富有激情的人生;永不满足,打破惯性,不断超越自我。

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